Revista Reuna
O Impacto da Estratégia de Centralização de Estoque: uma análise em um laboratório de logística
Resumo
Será que empresas que descentralizam seus estoques apresentam custos de transporte menores, níveis de serviço melhores, mas custos de operação e estocagem mais altos, como prega a teoria (BALLOU, 1993; LEAL, 1995; BOWERSOX; CLOSS, 1996)? Esta pesquisa teve como objetivo testar se diferentes estratégias logísticas de (des)centralização de estoques são capazes de impactar alguns indicadores de desempenho das empresas gerenciadas por participantes de um Jogo de Logística. Para testar a questão de pesquisa, foram realizadas cinco análises de correlação, considerando as empresas de cinco turmas de graduação e pós-graduação que participaram do jogo. Cada análise tentou correlacionar a quantidade de centros de distribuição (CD) da empresa com: (i) o seu custo operacional; (ii) o seu custo de estocagem; (iii) o seu custo de transportes; (iv) o seu nível de serviço logístico; e (v) o seu desempenho final no jogo. Os resultados (apenas o custo de transportes sendo influenciado moderadamente pela quantidade de CDs) foram comparados às conclusões teóricas encontradas na literatura.
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PDFReferências
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