Mudança Organizacional na Transição entre as Fases do Ciclo de Vida das Pequenas e Médias Empresas

Valmir Ventura, Edmilson Lima, Benny Kramer Costa

Resumo


O estudo apresentado por este artigo objetivou gerar conhecimentos sobre como ocorre a mudança organizacional na transição entre as fases do ciclo de vida organizacional de pequenas e médias empresas (PMEs). Nossa análise foi realizada com base em uma síntese feita por Demers (2007), que descreve como ocorre a mudança organizacional e quais mecanismos, entre ideologia, estratégia e estrutura, direcionam tal mudança na transição entre as fases do ciclo de vida organizacional. O método de pesquisa utilizado foi o qualitativo com o estudo de quatro casos de PME em fases distintas do ciclo de vida. A coleta de dados foi feita utilizando-se entrevistas semi-estruturadas com informantes-chave das organizações estudadas e com análise documental. Os resultados obtidos reforçam proposições do modelo de ciclo de vida organizacional, segundo as quais as organizações, em seu processo de crescimento ou evolução, atravessam alguns estágios comuns de desenvolvimento; cada um desses estágios tem características próprias e ocorre a partir de mudanças em várias dimensões dessas organizações, mesmo que as mudanças nem sempre sejam planejadas ou controladas.

Palavras-chave


mudança organizacional; ciclo de vida das organizações; pequenas e médias empresas (PMEs)

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