Revista Reuna
COMPARTILHAMENTO DE SENTIDO AO TRADUZIR OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Resumo
Este trabalho investiga a aproximação da teoria de Karl Weick sobre a organização como definida por seus processos de formação (criação, seleção e retenção) e o tema do (des)alinhamento de sentidos no compartilhamento da informação e do conhecimento dos objetivos da organização. É enfocado o percurso desse compartilhamento de informações na tradução dos objetivos, desde os níveis estratégicos até seus desdobramentos gerenciais, operacionais e tecnológicos, concretizados na implantação de sistemas de informação. Esse desenvolvimento depende imensamente da interação entre usuários e analistas de sistemas, pois no núcleo do processo está a necessidade de criar um entendimento compartilhado entre o usuário e o analista. Otema é explorado em um ensaio teórico que busca estabelecer as possíveis relações entre o corpo teórico como lente explicativa para observação e o objeto de observação, que consiste no processo de tradução dos objetivos organizacionais, tratados como informações a serem compartilhadas.
Palavras-chave
Texto completo:
PDFReferências
ADESOLA, S.; BAINES, T. Developing and evaluating a methodology for business process improvement. Business Process Management Journal. v.11, n.1, 2005, p.37-46.
ANANTATMULA, V.S.; RAD, P.F. Role of Organizational Project Management Maturity Factors on Project Success. Engineering Management Journal, v.30, n.3, 2018, pp.165-178, DOI: 10.1080/10429247.2018.1458208
ANDERSON, M.H. How can we know what we think until we see what we said? A citation and citation context analysis of Karl Weick’s The Social Psychology of Organizing. Organization Studies, v.27, n.11, 2006, p.1675-1692.
ANTONY, J.; GUPTA, S. Top ten reasons for process improvement project failures, International Journal of Lean Six Sigma, 2018. https://doi.org/10.1108/IJLSS-11-2017-0130
BELTH, M. La educación como disciplina científica. Buenos Aires: El Ateneo, 1971.
BJORVATN, T.; WALD, A. Project complexity and team-level absorptive capacity as drivers of project management performance. International Journal of Project Management, v.36, n.6, August 2018, pp.876-888. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2018.05.003
BRODBECK, A.F.; HOPPEN, N. Alinhamento Estratégico entre os Planos de Negócio e de T.I. Revista de Administração Contemporânea, v.7, n.3, jul-set. 2003, p.9-33.
BYGBALLE, L.; SWÄRD, A. Collaborative project delivery models and the role of routines in partnering. Project Management Journal, 2019. https://doi.org/10.1177/8756972818820213
COBAITO, F.C. Gerenciamento da comunicação em projetos: uma análise bibliométrica da produção científica brasileira. Revista de Administração e Contabilidade (ReAC). v.10, n.2, maio/ago. 2018. pp.50-63. http://www.reacfat.com.br/index.php/reac/article/view/146
CYGANCZUK, M.S.; MENDES, R. Jr.; PÉCORA, J.E. Jr. Percepções dos gerentes de projeto em relação às falhas e barreiras de comunicação. Gestão da Produção, Operações e Sistemas (GEPROS), v.13, n.1, 2018. https://doi.org/10.15675/gepros.v13i1.1992
DAFT, R.; WEICK, K.E. Por um modelo de organização concebido como sistema interpretativo. Revista de Administração de Empresas, v.45, n.4, 2005, p.73-86.
DEBEVOISE, T. Business Process Management with a Business Rules Approach: implementing the SOA. Business Knowledge Architects, Canada, 2007.
DONESTES. Don Estes Consulting. Technical Issues presented as Business Issues. 2015. https://www.donestes.com/business-rules/businessanalysis-4/ Acesso: 29 mar. 2018.
GARCÍA-CARBONELL, N.; MARTÍN-ALCÁZAR, F.; SANCHEZ-GARDEY, G. Determinants of building consistent human resources management systems: A focus on internal communication. International Journal of Manpower, v.39, n.3, 2018, pp.354-377. https://doi.org/10.1108/IJM-06-2016-0140
GHALIMI, I. BPM e Workflow. 2007. Disponível em: www.cryo.com.br. Acesso: 2 abr. 2018.
GONÇALVES, J. As empresas são grandes coleções de processos. Revista de Administração de Empresas. São Paulo, v.40, n.1, jan.-mar.2000, p.6-19.
HREBINIAK, L.G. Making Strategy Work: Leading Effective Execution and Change. 2.ed. New Jersey: Wharton School Publishing, 2013.
ISHAK, A.W.; WILLIAMS, E.A. A dynamic model of organizational resilience: adaptive and anchored approaches, Corporate Communications: An International Journal, v.23, n.2, 2018, pp.180-196, https://doi.org/10.1108/CCIJ-04-2017-0037
JIANG, J.; KLEIN, G.; FERNANDEZ, W.From project management to program management: an invitation to investigate programs where IT plays a significant role. Journal of the Association for Information Systems, v.19, n.1, 2018, pp.40-57. doi: 10.17705/1jais.00480
LIEBEL, G.; TICHY, M.; KNAUSS, E.; LJUNGKRANTZ, O.; STIEGLBAUER, G. Organization and communication problems in automotive requirements engineering. Requirements Engineering, v.23, n.1, March 2018, pp.145-167. https://doi.org/10.1007/s00766-016-0261-7
MALANOVICZ, A.V.; BRODBECK, A.F. Entendimento Compartilhado de Demandas em Projetos de Desenvolvimento de Sistemas: uma Análise de Episódios Autoetnográficos segundo o Modelo de Organização de Weick. Revista Eletrônica Gestão e Serviços, v.8, pp.1919-1964, 2017. dx.doi.org/10.15603/2177-7284/regs.v8n1p1919-1964
MANATA, B.; MILLER, V.; MOLLAOGLU, S.; GARCIA, A.J. Measuring Key Communication Behaviors in Integrated Project Delivery Teams. Journal of Management in Engineering, v.34, n.4, July 2018. https://doi.org/10.1061/(ASCE)ME.1943-5479.0000622
MEDEIROS, H.G.C. As Dificuldades e Barreiras Enfrentadas na Gestão de Pessoas. São Caetano do Sul/SP: LURA, 2016.
MILES, R.; SNOW, C.; MEYER, A.; COLEMAN, JR., H. Organizational strategy, structure, and process. The Academy of Management Review, v.3, jul.1978.
NAHYAN, M.T.A.; SOHAL, A.; HAWAS, Y.; FILDES, B. Communication, coordination, decision-making and knowledge-sharing: a case study in construction management. Journal of Knowledge Management, 2019. https://doi.org/10.1108/JKM-08-2018-0503
NOGUERA, I.; GUERRERO-ROLDÁN, A.-E.; MASÓ, R. Collaborative agile learning in online environments: Strategies for improving team regulation and project management. Computers & Education, 116, January 2018, pp.110-129. https://doi.org/10.1016/j.compedu.2017.09.008
OLIVEIRA, G.F.; RABECHINI Jr., R. Stakeholder management influence on trust in a project: a quantitative study. International Journal of Project Management, v.37, n.1, January 2019, pp.131-144. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2018.11.001
ORGANIZATION STUDIES. Making Sense of Organizing: in Honour of Karl Weick. v.27, nov.2006, p.1573-1736.
OSWALD, D.; WADE, F.; SHERRATT, F.; SMITH, S.D. Communicating health and safety on a multinational construction project: challenge&strategy. Journal of Construction Engineering and Management, v.145, n.4, 2019. https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0001634
PERONARD, J.-P.; BRIX, J. Organizing for inter-organizational learning in service networks. The Learning Organization, 2018. https://doi.org/10.1108/TLO-08-2018-0137
PIVEC, M.; MACEK, A. Employment background influence on social media usage in the field of European project management and communication. Journal of Business Research, v.94, January 2019, pp.280-289. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.03.021
RAMOS-RODRIGUEZ, A.; RUIZ-NAVARRO, J. Changes in intellectual structure of strategic management research. Strategic Management Journal, v.25, n.10, 2004, p.981-1004.
RUMMLER, G.; BRACHE, A. Improving Performance. São Paulo: Makron, 1994.
SCHLEGEL, E.F.M.; McLEOD, K.B.D.; SELFRIDGE, N.J. Practical Tips for Successful Implementation of Educational Innovations: Project Management Tools for Health Professional Educators. MedEdPublish, 2018. https://doi.org/10.15694/mep.2018.0000105.1
SMALLA, A.; WAINWRIGHT, D. Privacy and security of electronic patient records: Tailoring multimethodology to explore the socio-political problems associated with Role Based Access Control systems. European Journal of Operational Research, v.265, n.1, Feb.2018, pp.344-360. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2017.07.041
STERREN, M.V.D.; GOLDING, B. Agile modeling: Current practice, fad or future? Hydrology and Water Resources Symposium (HWRS 2018). Melbourne, Australia, 2018, pp.873-883. https://search.informit.com.au/documentSummary;dn=127175733653801;res=IELENGb
TONOLLI JÚNIOR, E.J.; BRODBECK, A.F.; COSTA, C. Análise das relações dos elementos de alinhamento estratégico entre negócio e tecnologia da informação com o processo de desenvolvimento de produto. Revista de Administração Mackenzie, São Paulo/SP, v.13, n.2, mar.-abr.2012, p.135-170.
VANHANEM, J.; LEHTINEN, T.O.A.; LASSENIUS, C. Software engineering problems and their relationship to perceived learning and customer satisfaction on a software capstone project. Journal of Systems and Software. v.137, March 2018, pp. 50-66. https://doi.org/10.1016/j.jss.2017.11.021
WERNHAM, R. Obstacles to Strategy Implementation in a Nationalized Industry. Journal of Management Studies, v.22, n.6, 1985, p.632-648.
WEICK, K.E. A Psicologia Social da Organização. São Paulo: Edgard Blucher, 1973.
ZUO, J.; ZHAO, X.; NGUYEN, Q.; TONY, M.; GAO, S. Soft skills of construction project management professionals and project success factors. Engineering Construction & Architectural Management, v.25, n.4, May 2018. DOI: 10.1108/ECAM-01-2016-0016
Desenvolvido por:
